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全國勞動模范孫玉慶同志簡介

全國勞動模范、牡丹江熱電有限公司董事長孫玉慶同志簡要事跡

 

       孫玉慶同志現任牡丹江熱電有限公司黨委書記、董事長、總經理,教授級高級工程師,兼任中國城鎮供熱協會常務理事、哈爾濱理工大學客座教授等社會職務,是全國企業中僅有的6位供熱專家之一。曾榮獲全國勞動模范、全國優秀黨務工作者等稱號。自1987年以來,歷任市、省、全國人大代表。他所在的企業先后獲得全國精神文明建設工作先進單位、全國五一勞動獎狀、全國職業道德建設先進單位、全國模范職工之家、全國廠務公開工作先進單位、全國安康杯競賽優勝企業等六項國家級榮譽稱號。

      熱電有限公司有1400名員工,負責牡丹江市區 1250萬平方米的供熱任務,占牡丹江市區集中供熱的三分之二。1987年牡丹江鐵南熱電工程籌建時的主要負責人,孫玉慶逐步探索總結出“從嚴要求,依法管理;依靠職工,民主管理;關心群眾,以情管理”的管理三原則和“科教興企,改革興企,勤儉興企”的興企三方針,堅持“辦事公開、民主決策、集體領導”的原則管理企業,他常講:共產黨講黨性,老百姓講良心,黨性加良心就是企業領導者的德。

      在生產經營中,他堅持依靠科技進步推進生產工作,堅持“以熱度換熱心,以供熱促收費”的原則抓經營工作。在引進芬蘭先進技術和關鍵設備的同時,不斷進行技術創新和改造,逐步建成了多熱源環狀管網、二次換熱、24小時恒溫、計算機無線遙測監控的國內領先供熱系統。市領導稱贊企業“供熱效果好,熱費收繳好,企業管理好,班子隊伍好。”

      孫玉慶常講:“民主少一點就是民王”。20年來,他帶領班子陸續建立和完善了包括員工調資、住房分配、職稱評聘以及工程招投標、物資采購、財務管理、崗位競聘、發展黨員等18個方面98項廠務公開制度和措施。公司不設接待日,員工有問題隨時都可以找他反映,他倡導設立8個民主管理信箱,廣拓民主管理渠道。他鼓勵員工用發手機短信的形式參與企業管理,每年都有上百條員工反映的建議和意見,對其中有價值的合理化建議和批評意見,還要在班子例會、生產調度會及中層例會上進行通報。

      黨委一班人提出了“發展黨員也是發展生產力”的工作理念,積極發揮黨組織和工會、共青團組織的作用。公司黨員已占員工總數的42%。公司通過自培和委托省內外多家高校等方式,使員工全部接受專業教育培訓,其中參加經濟管理專業研究生課程班進修的員工達8%。2003年公司有4名員工參加工程碩士全國統考,全部被錄取;2004年又有15名員工考取了哈爾濱理工大學項目管理工程碩士,今年企業將有22名碩士。

      2003年,企業改制后,他強調新公司作為公益性企業,必須始終把社會效益放在首位,堅持“發展熱電、造福人民,送用戶溫暖、還市民藍天”的企業宗旨不變,堅持“政府放心、用戶滿意”的服務標準不變,牢牢把握法紀觀念、組織觀念、全局觀念、民主觀念等“十個觀念”,努力把企業做精、做優、做強、做好。改制已經六年了,企業發展思路更加清晰、目標更加明確。目前企業已初步形成“有粥大家喝——共渡難關;有飯大家吃——共同溫飽;有肉大家分——共奔小康;有錢大家花——共創輝煌”的大家庭氛圍。

      領導班子以人為本,把關心員工作為義不容辭的職責,誠心誠意為員工辦實事,堅持不懈為員工做好事,盡心盡力為員工解難事,使員工們感受到了組織的關懷和企業大家庭的溫暖,把全公司凝聚的象一團火,使大家在精神上寄托于企業,在情感上依戀于企業,在行動上忠于企業。公司建立并實行了10余種慰問、慰藉、吊喪、嘉獎等“聚心”制度。員工家里有喜事、喪事,要去看望,群眾生活有困難,領導班子帶頭解囊相助。他倡導建立了員工救助基金,資金由員工捐助,其宗旨是救急救難。目前該基金尚有13萬余元,他把幾年來獲獎的獎金全部捐出,總計2萬多元。員工救助基金累計向社會捐款、救助職工18人次,先后給災區捐了款,捐助了貧困大學生,救助了多個孤兒。

      有的企業勞模和人大代表生活遇到了困難,孫玉慶同班子成員商量,先后邀請2位全國勞模、1位市勞模和2位市人大代表到企業工作。并表示,今后如果還有全國勞模愿意到熱電公司工作,有一個接一個。他常講,勞模和人大代表是全社會的寶貴財富,他們能給企業帶來好思想、好作風,這樣的好事上哪兒去找?

      從1987年至今,孫玉慶同志先后擔任了兩屆牡丹江市人大代表、一屆黑龍江省人大代表、一屆全國人大代表。作為市人大小組組長,他經常組織小組成員圍繞群眾關心的問題開展持證視察,先后對市場管理亂、居民洗浴難、急癥患者就醫難、環保工作差等一系列問題,有針對性地視察和調研并提出建議,使這些問題得到較好的解決。十年間,他和小組成員共持證視察百余次,提出建議近百件,代表小組連續多年被評為先進代表小組。1998年,當選黑龍江省人大代表后,他提出了很多有價值的議案和建議,被有關部門采納后,有力地推動了我省“一府兩院”工作的開展。作為一名“老代表”,在2004年省人大組織“人大代表履職巡回報告團”時,他作為報告團成員,將十幾年來的履職經驗和做法,在全省范圍內進行宣講。

      當選全國人大代表后,孫玉慶感到責任更大、擔子更重。在5年的履職過程中,他不斷充實自己,努力提高參政議政的能力和水平。每次大會,他都十分重視會議議題的審議,踴躍發表意見。他的審議發言講求效率,圍繞議題講真話、道實情。如關于企業離退休人員和復轉軍人的待遇問題、關于老百姓看病難看病貴的問題、關于食品和藥品安全問題、關于發展中等職業教育問題、關于“兩院”辦公辦案經費不足問題等等,他的發言多次在《會議簡報》上刊發。作為企業領導人,他深知企業離退休人員的待遇問題解決不好,勢必影響企業的發展,也容易給社會帶來消極影響。因此,他與企業界代表聯名,提出了《盡快解決企業退休職工待遇低問題的建議》和《制定出臺退休法的議案》,得到了國家有關部委的重視。

      孫玉慶積極參加閉會期間的各項活動,擺正代表活動與本職工作的關系,從未因工作忙而耽誤參加代表活動。在參加的各種代表活動中,他“敢言”,而且也“善言”。在參加“哈大齊工業走廊建設”的調研活動時,他提出了“用活存量,搞好增量”的觀點,以避免生產力嚴重浪費和財政稅收的損失,提高資源的配置效率,這些觀點引起了有關方面的高度重視和采納。

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